Launch a targeted campaign. Scale your infrastructure with our simple service.
Days
Hours
Minutes
Seconds
Learn more
выявление и поощрение лучших практик подготовки и развития наставников на рабочем месте и специалистов по организации наставничества через соревновательные механизмы оценки компетенций персонала предприятий с использованием кейс-метода; развитие национальной системы независимой оценки квалификаций Наставников и Организаторов наставничества; развитие институциональной среды и культуры наставничества в Российской Федерации; формирование, развитие и поддержка профессиональных сообществ Наставников и Организаторов наставничества.
ЦЕЛИ МКЧН
Методика МКЧН направлена на оценку знаний и навыков наставничества, которые члены команд проявляют в ходе соревнования. Методология оценки основана на «субъектной модели» наставника, проявляющего свою Способность, Готовность и Деятельность в ходе решения реальных производственных кейсов. Оригинальная механика соревнований и критерии оценки разработаны на основе глубокого производственного опыта и результатов научных исследований в сфере управления персоналом и обучения взрослых. Ежегодно методология МКЧН развивается на основе актуализации нормативно-правовых и квалификационных требований к наставникам и организаторам наставничества.
УНИКАЛЬНОСТЬ МКЧН
ОПРЕДЕЛЕНИЕ МКЧН
Межкорпоративный кейс чемпионат по наставничеству (МКЧН) – это федеральное соревновательное движение профессионального мастерства наставников. С 2023 года в МКЧН участвуют команды наставников предприятий при поддержке HR-специалистов, демонстрируя лучшие практики развития корпоративных систем наставничества. Сообщество участников и экспертов МКЧН ежегодно формирует повестку развития Института наставничества в Российской Федерации.
CОСТАВ КОМАНДЫ
* HR-специалисты не могут быть включены в число наставников.
** Дополнительные участники от компании могут присутствовать на чемпионате в качестве зрителей, участвовать в дополнительных конкурсных и деловых мероприятиях
актуализация и обогащение корпоративной методологии наставничества:
развитие сообщества HR-специалистов, курирующих или координирующих наставничество на рабочем месте.
развитие профессиональных компетенций;
расширение границ общения с коллегами из других команд-участников;
обмен опытом с наставниками из других команд-участников;
поощрение и признание экспертным сообществом.
ДЛЯ НАСТАВНИКОВ:
стимулирование развития корпоративной системы наставничества;
независимая оценка качества подготовки наставников на рабочем месте;
повышение престижа корпоративного наставничества;
Развитие HR-бренда компании.
ДЛЯ КОМПАНИЙ:
ПРЕИМУЩЕСТВА
Квалификация «Организатор наставничества»
Оценка качества и эффективности систем наставничества
Квалификация «Наставник»
Рабочие группы 2025
информационные партнеры:
Осмысление и описание в сообществе «институциональной среды наставничества», необходимой для эффективной работы предприятий по привлечению, адаптации, карьерному развитию и удержанию персонала.
ОБЩИЙ РЕЗУЛЬТАТ ПРОЕКТА:
МИССИЯ ПРОЕКТА:
Сделать общедоступными результаты научной, методической и практической работы по развитию наставничества на рабочем месте, накопленные в экспертном сообществе и вовлечь сообщества специалистов от предприятий, университетов, бизнес-объединений и органов власти в проектирование видения развития наставничества в сфере труда до 2035 года.
Открытый проект развития сообщества Наставников и Организаторов наставничества в Российской Федерации